__нажми на оглавление__________________________________________________ Агентство научно технической информации Большое количество полезной информации _______________________________________________________ __________________________________________ Про бизнес:  -Снимай штаны  - не надо..  -Надо. Чтоб вы поняли..          Дмитрий Верхотуров Наступление эпохи синтетического топлива Резкий скачок цен на нефть в очередной раз вызвал к жизни дискуссии о будущем развитии топливной сферы и о том, как мир будущего будет обеспечивать свои потребности в топливе. См далее _______________________________________________________________ Спринтерский рывок в термоядерном марафоне. Игорь ОСТРЕЦОВ   Первый вице-премьер Сергей Иванов поставил задачу доработать стратегию овладения реакцией термоядерного синтеза в РФ до 2015 г. и на дальнейшую перспективу. Для большинства людей, находящихся, как говорится, в теме, желание России вновь развивать термоядерную энергетику самостоятельно явилось полной неожиданностью.   На финансирование стратегии до 2050 г. должно быть выделено 515 млрд руб., из которых 462 млрд составят бюджетные средства.   По словам Евгения Велихова, выступившего на заседании правительства, где и было принято соответствующее решение, до 2015 г. предполагается модернизировать и запустить существующую экспериментальную технологическую базу, которая была создана в советские времена из 200 предприятий, институтов и КБ. На это намерены потратить около 30 млрд рублей. Правда, академик оговорился, что оценки очень приблизительные и о конкретных цифрах можно будет сказать лишь при формировании федеральной целевой программы.См далее.....  Мировая энергетика №10(46) ___________________________________________________________________________ Консалтер-фрилансер, насколько это возможно? "Портфельная" карьера   Фрилансером (freelancer) в Средние века называли наемного солдата, готового воевать за того, кто больше заплатит. Сейчас термином обозначают внештатных сотрудников, выполняющих проекты для разных компаний.   _________________________________________________________ Джон Перкинс: ИСПОВЕДЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УБИЙЦЫ Чтобы скачать запрашиваемый вами файл, нажмите на ссылку: http://e-system2006.narod.ru/Killer.rar _____________________________________________________________ Калашников.М., Кугушев.С Третий Проект __________________________________________________________ Ядерная доктрина России Проект Ядерной доктрины России (Ю.В. Крупнов) предлагает авторское видение роли и места ядерной энергетики страны в ситуации её опережающего развития. В брошюре излагается второй вариант текста доктрины. Первый вариант был предложен в октябре 2004 года. Проект доктрины разработан Институтом мирового развития по заказу общественного ДВИЖЕНИЯ РАЗВИТИЯ. С проектом Ядерной доктрины России можно ознакомиться, скачав брошюру в форматах Word (220K) или PDF (115K) _______________________________________________________________ В наших университетах деды преподают внукам Профессор Сергей Капица считает, что РАН не использует всех своих возможностей, чтобы отстаивать интересы ученых Елена Кокурина   Настольный термояд готов к серийному  производству Сделать термоядерный реактор оказалось куда проще, чем считалось прежде. Исследовательская группа из политехнического института Ренселье создала реактор, в котором возможно управляемое протекание реакции ядерного синтеза, и уже довела его конструкцию до уровня серийного прототипа. Новый реактор пока еще не позволяет вырабатывать энергию, однако является чрезвычайно удобным, компактным и неэнергоемким управляемым источником нейтронов. (см далее) __________________________________________________________ Энергетика может стать тормозом развития экономики России. Развитие Большой энергетики начинает отставать от роста экономики. Процессы старения оборудования энергосистем опережают темпы модернизации. .(см далее) _________________________________________________________ Миром будет править русский джоуль В 2005 году у российской ядерной энергетики и России в целом появился уникальный шанс перейти от застоя и деградации к развитию. В чём же состоит этот шанс? Во-первых, мир вошёл в длинную полосу жесточайшей энергетической недостаточности. Наступает момент, когда, по удачному выражению директора Государственного научного центра "Физико-энергетический институт им. академика А.И. Лейпунского" А.В. Зродникова, "миром правит не доллар, а джоуль". Во-вторых, во всём мире наблюдается своего рода ядерный ренессанс. ___________________________________________________________ О новой парадигме в экономике. Причина низкой эффективности производства, большинства общественных противоречий и невысокого уровня жизни людей во многих государствах коренится в несовершенстве базисных (исходных) отношений, сложившихся в экономике этих государств. Однако понимание законов общественного развития и опыт человечества дают все необходимое для построения в любой стране производственных отношений наивысшего уровня с точки зрения экономической эффективности и темпов общественного прогресса. Страна, которая построит экономику с учетом предложенных здесь разработок, достигнет максимума своих возможностей по темпам роста национального дохода и благосостояния населения. Довгель Евгений Станиславович. ___________________________________________________________ БЕЗ ТЕРМОЯДА В РОССИИ ДЕЛАТЬ НЕЧЕГО Академик ВЕЛИХОВ: «Чтобы добывать и экспортировать нефть, достаточно 20 млн населения. Но я уже знаю, чем занять остальных»                         Это была великая мечта пятидесятых и шестидесятых — покорить термояд. То есть обрести великое энергетическое изобилие на все времена. В самом деле, почему бы и нет? Ядерную бомбу сделали, а после нее появилась ядерная энергетика. Водородную, то есть термоядерную, бомбу тоже сделали — значит, скоро должны появиться термоядерные станции. Однако это «скоро» затянулось. См продолжение _____________________________________________________________________   Возможные пути развития консалтингового рынка и малого бизнеса в России в условиях инновационной направленности. Работы нобелевского лауреата в области экономики Б. Артура показывают, что инновационный сектор во многих случаях ведет себя парадоксальным образом. Вместо механизмов конкуренции и отрицательной обратной связи между фирмами, работающими в близкой области на близкой территории, возникает положительная обратная связь, кооперация, взаимная поддержка и обогащение. По такому "кооперативному сценарию" развивалась Кремниевая долина, а также аналогичные структуры в Англии, Германии, Ирландии. Предварительные исследования, проведенные под руководством профессоров В.Г. Редько и Д.С. Чернавского для Зеленоградского технопарка, позволили построить и верифицировать математические модели малых инновационных предприятий и популяций таких фирм. Эти работы показали, что имеют место пороговые эффекты. Начиная с какого-то уровня интеллектуальной собственности и вложенных средств, структура переходит в самоподдерживающийся саморазвивающийся режим. До этого уровня, будучи предоставленной самой себе, она с большой вероятностью скатывается в фазу "скрытого банкротства". В Центре компьютерного моделирования и экспертного анализа под руководством И.Г. Медведева были получены принципиально важные результаты, касающиеся инновационной сферы. Задачи, состояния и перспективы инновационный сферы в России кардинально отличаются от таковых в промышленно развитых странах. Образно говоря, этим странам можно думать сейчас об экономическом росте, а России – о том, чтобы выжить и подняться с колен. Необходимо выделить три группы инноваций. Первая – жизнеобеспечивающие технологии (тепло, дешевое жилье, лекарства и т.п.). В этой сфере инноваций естественным и единственным заказчиком может выступать государство. Здесь произошел прорыв. Книга Э. Вайцзеккера, Э. Ловинс и Л. Ловинса "Фактор четыре" показывает, что вдвое больший экономический эффект может быть полученный при вдвое меньших затратах ресурсов, если использовать высокие энерго- и ресурсосберегающие технологии нового поколения. Для России с ее объективно энергоемкой экономикой и большими расстояниями между производителями минеральных ресурсов и их потребителями это исключительно важно. Естественно, этот круг инноваций и их поддержка представляет собой крайне важную задачу. Второй класс инноваций связан с насыщением внутреннего рынка товаров и услуг. При этом стратегия импортозамещения, защиты отечественных производителей, обще внешнеэкономическая политика определяют, какие инновации здесь могут быть полезны, экономически оправданы. При этом критерии здесь также сплошь и рядом оказываются иными, чем в развитых странах. На первый план выходят ремонтопригодность техники, длительный срок службы и достаточно низкая цена. Инновации для внутреннего рынка, требуют другой политики и других экономических механизмов по сравнению с первой группой инноваций. По существу, речь должна идти не только об экономических рычагах, но и о переориентации общественного сознания. Третья группа инноваций – инновации, ориентированные на внешний рынок, на производство высокотехнологичных продуктов мирового уровня, на участие в международном разделении труда. И здесь также возникает свой особый круг проблем. В частности, лидеры развитых стран лоббируют на мировой арене 4 5 крупных инновационных проектов (например, например новое поколение "Боингов" в США, новое поколение широкофюзеляжных самолетов A3XX в Европе и т.д.). Традиционным для таких проектов является участие по схеме разделенного партнерства и значительные взносы в сотни миллионов долларов всех участников таких проектов. Это требует определения государственных приоритетов, конкретизации экономической стратегии. ____________________________________________________________ Консалтинговый рынок в России Рассматривая хозяйствующие субъекты, действующие на информационно-консалтинговом рынке в нынешней России, можно отметить разделение по двум категориям:  • юридические лица и индивидуальные предприниматели, профессионально и систематически производящие информационные продукты (например, за рубежом сфера предпринимательства, связанная со сбором, обработкой, классификацией, анализом и оформлением различных видов финансовой информации получила название «эккаутинг», т.е. услуги в области бизнес информации);  • организации, действующие в других сферах бизнеса, но получающие и/или производящие деловую информацию, связанную с их сферой деятельности. В России на производстве информационных продуктов специализируются: 1. Информационные агентства и редакции средств массовой информации, распространяющие информацию общего характера (например, РИА «Новости», ИТАР-ТАСС) и делового профиля (например,«Росбизнесконсалтинг»). 2. Справочные службы. 3. Агентства правовой и секьюрити-информации (например, услуги по обеспечению информационной безопасности бизнеса клиента). 4. Аудиторские, консалтинговые и рекламные фирмы. 5. Компьютерные и IT фирмы . Среди перечисленных, лишь участники четвертой и пятой групп предлагают комплексное решение информационных задач компании. Таким образом, рынок предложения глобальных корпоративных решений находится лишь в стадии начального формирования. Основная причина в том, что в российской экономике лишь крупные корпорации планируют информационную политику с учетом взаимосвязи стратегических, тактических и оперативных сведений. С развитием управленческого менеджмента растет потребность в услугах не только информаторов, но и информационно аналитических организаций (например, услуги по оценке бизнеса, составлению бухгалтерских отчетов, анализу финансово-хозяйственной деятельности, разработке бизнес-планов, созданию информационных систем и др.). На примере одного из лидеров мирового рынка аудиторских ycлуг фирмы PricewaterhouseCoopers можно оценить как компания за счет овладения смежными видами предпринимательской деятельности расширяет свои возможности на рынке информации и консалтинга, предлагая клиентам комплекс услуг - от аудита финансовой отчетности, налогового планирования и юридического сопровождения до управления финансовыми потоками и рисками, увеличения акционерной стоимости хозяйственного общества. Возможности использования информации, предоставляемой консалтинговыми фирмами: 1) Стратегические информационные ресурсы, в которых сформулирована и обоснована цель, направление движения компании с точки зрения развития ее бизнеса. К стратегическим базам относится информация, отражающая: тенденции по регионам (развитие экономики, развитие профильных видов деятельности фирмы, динамика конъюнктуры); технологический процесс (сырье, производственные технологии); конкуренты (их акционеры, союзники, объединения); диверсификация (поиск новых возможностей бизнеса). 2) Тактические информационные ресурсы в основном создаются в форме проектов, планов и схем оптимальных способов достижения целей стратегических. При этом специалисты выделяют тактические информационные ресурсы по двум основным типам потребности в информации: а) необходимость знать общие характеристики каждого из путей развития бизнеса; б) необходимость постоянно наблюдать за состоянием окружающей среды, для своевременного выявления всех препятствий на пути. Тактические базы для потребностей первого типа могут включать планы реструктуризации управления, запуска в производство новой продукции, наращивания производственных мощностей, реорганизации и/или создания дочерних фирм и филиалов в регионах, развития дистрибьютерских каналов и т.д. К примеру, для запуска в производство новой продукции, тактические информационные ресурсы содержат сведения об изделиях, которые в настоящее время конкурируют на рынке, о планах, инновациях и материально-технической базе конкурентов, о тенденциях изменения законодательства. Для наращивания производственных мощностей необходима информация о характере увеличения спроса на рынке (долгосрочном или краткосрочном), об уменьшении риска перепроизводства, о технологиях повышения производительности труда. 3) Оперативная информация создается за счет мониторинга текущей деятельности. Поэтому она является побочным продуктом предпринимательской деятельности любой фирмы. Основной источник ее получения - услуги консультантов. Цель владения оперативной информацией — это решение текущих проблем с наименьшими затратами ресурсов (в т.ч. денег) и времени. Оперативные базы данных должны быть легкодоступны и максимально реализуемы. Оперативные базы касаются текущих сделок фирмы, её экономического, налогового положения на настоящий момент и др. Стратегические, тактические и оперативные цели должны быть взаимоувязаны в едином информационном поле в рамках одной коммерческой структуры. Таким образом, можно отметить, что информационно-консалтинговый рынок в России находится в стадии оформления и его становление, целиком будет зависеть от динамики развития производственной сферы. Толкачев А.Н.   "Знания и информация - термоядерное оружие в конкурентной борьбе нашего времени" Томас Стюарт "Богатство от ума" В США действуют специализированные фирмы-консультанты по различным отраслям и направлениям деятельности: промышленности, строительства и т.п. Их роль трудно переоценить. Число фирм-консультантов в США за последние десятилетия увеличилось в разы. В 1961 г. их насчитывалось почти 14 тыс., в том числе в Нью-Йорке около 700. В этих фирмах сосредоточено значительное количество специалистов, составляющее 10—15% всех имеющихся инженеров. Легко себе представить, какие возможности имеют фирмы-консультанты. И дело не в количестве специалистов, а в их техническом уровне. То же самое можно сказать о размерах фирм. Американцы стараются ограничивать количество сотрудников фирмы. Они преследуют этим две цели: во-первых, использовать глубокие знания отдельных сотрудников фирмы в порядке кооперации с другими фирмами-консультантами; во-вторых, выражаясь словами американского консультанта Д. Дина, «размер фирмы ни в какой степени не характеризует ее возможности и не гарантирует высокое качество консультирования». Н. Смеляков “Деловая Америка.” Любая бизнес единица, занимающаяся планированием своей деятельности, приглашает независимых экспертов. Крупные корпорации стараются привлекать группы планировщиков извне, хотя и содержат собственные отделы стратегических разработок. Чем многограннее состав специалистов, тем лучше, Интернет сейчас предоставил потрясающую возможность связать в творческом процессе людей, живущих в разных частях земного шара. Интерактивные конференции, чат, обмен материалами напрямую минуя сложные иерархические отношения разных институций и плохую работу почты, предоставляют просто безграничные возможности. В настоящее время агентство занимается двумя взаимосвязанными направлениями: 1.консультационное обслуживание предприятий, инжиниринг; 2.юридические услуги. Оба направления включают самый широкий спектр решения актуальных вопросов, с которыми сталкивается современный бизнес. Бизнесмен, руководитель любого уровня, имея ежедневно тысячи проблем, сталкивается с необходимостью их делегирования. Не успевая их разгребать они имеют свойство накапливаться, не позволяя расслабиться, оглянуться и посмотреть вперед. Цена такой политики невероятно высока - это собственное здоровье и просчеты в бизнесе. В нашей стране наибольшее развитие получили консультационные услуги финансовой направленности: аудит, оптимизация налогообложения, упорядочение документооборота. Автор принципиально не рассматривает данного вида услуги в качестве своей Август 2004г. Колестратов Андрей Валерьевич.